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奥的斯戈伟奇:领导者需要更多的包容性

养生之道网导读:“‘博’对今天的企业意味着应该在全球化的方向,在更大的舞台上审视自己。”谈到这届中国最佳商业领袖奖的主题“领……

“‘博’对今天的企业意味着应该在全球化的方向,在更大的舞台上审视自己。”谈到这届中国最佳商业领袖奖的主题“领导力·博”时,去年中国最佳商业领袖·创新人物奖的得主,奥的斯电梯(中国)投资有限公司总裁戈伟奇颇有感触地说,“经济危机之后,企业的构架和方向都在发生变化,作为企业的领导者更要思考今后的定位”。

全球化是方向

作为奥的斯电梯中国公司的首位华人总裁,这已是戈伟奇在中国执帅的第三年。经历经济危机后,戈伟奇认为企业更要思考到底以本国市场为主,还是以世界市场为主。在他看来更多的中国企业应该在以本国市场为主的前提下开拓国外的市场。

“全球化的市场意味着自由竞争,这样中国的企业会取得更多的进步,比如国外的法律,政策和文化背景都不一样,如何在不同的商业理念和管理机制的环境下做好企业,这将会给中国企业带来长足的进步。”戈伟奇这样认为。

戈伟奇透露奥的斯中国刚刚完成对日本市场的产品出口,这是戈伟奇带领奥的斯中国迈向全球化的重要一步,这不仅对公司的中国市场还是国际市场都将大有裨益。众所周知,日本市场是全球对质量要求最为苛刻的市场,而这也使得奥的斯的员工和管理层对质量的定义和要求都大大提高。

此前,中国吉利收购美国沃尔沃也是体现中国企业对未来定位的思考。尽管对这一收购行为世界各国有不同的意见,但这也正说明经济危机后中国企业开始探索全球化之路。

理所当然,企业全球化的方向也意味着企业领导者需要具备更多更广泛的才能,这样方可领导企业屹立在世界的舞台上。戈伟奇认为领导者首先要具备更宽泛的视野:“全球化的背景要求领导者需要站得更高看得更远。”

领导者必须非常清楚企业的定位,这样才能规划企业未来至少五到十年的发展方向,而不仅仅局限于明年的目标是什么。而且领导者还要有能力发掘机会在哪里,辨别风险在哪里,有一套自己应对的策略。

比如尽管经济危机后西方市场收缩,但领导者应该洞察到新兴市场增长很快,如何抓住新兴市场的机会,这点就很考验领导者的能力。新兴市场的定位已经成为企业未来战略的重要部分。

“同时也要求领导者需要更多的包容性,”戈伟奇补充说,“在不同的文化不同的背景下,管理者不能只靠个人的能力,只按照个人的意识和经验去决策,而是应该组织和领导发挥团队的作用,改变处事的方式。”在他看来,这是很多中国企业家所欠缺的。

只有创新才有力量

带领奥的斯中国走向全球化只是戈伟奇努力工作的一部分,同时戈伟奇表示继续推进公司的创新也是他日后工作的重点。“只有创新才有力量,企业才会有更大的发展”戈伟奇这样强调创新的重要性。

也正是创新开启了奥的斯电梯和世博会源远流长的历史关系。在第一届世博会上,奥的斯电梯创始人奥的斯先生演示了“无绳安全电梯”,那个时候所有的电梯上方都还是需要靠吊缆绳来维系安全,奥的斯先生发明的“无绳安全电梯”无疑是个创新之举,在行业内引起巨大反响。

如今,奥的斯电梯在众多的竞争者中脱颖而出成为上海世博会最大的电梯供应商,戈伟奇认为除了知名度的原因之外创新是其中很大的因素。技术创新使得奥的斯电梯产品都是以绿色为主,很符合上海世博会的绿色主题。

奥的斯电梯运用能量再生装置,在电梯满载的时候会像发电机一样发电,发出的电能充回楼宇重新利用到日常用电上,这样节电的效用能达到30%~70%。同时产品用树脂包裹的钢带代替传统的钢丝绳大大降低噪音,而且使用寿命也比普通的钢丝绳长四到五倍。

但戈伟奇认为创新不仅仅局限于技术,“创新应该是个更广泛的领域,任何带给企业提升和促进进步的变革和变化都是创新。”

以戈伟奇为首的管理团队一直灌输员工如何做的和以前不一样,使得你所做的事情对员工自己更有兴趣,同时对公司的未来发展更有促进和帮助,对社会有更多的贡献。公司还专门成立委员会,让员工自己提案对公司有帮助的意见,一经采纳公司会立即实施,而且还有评估委员会评估提案效果,对效果好的提案公司会对员工进行奖励。

戈伟奇表示在他在任期间需要推进领导层的年轻化和创新性,培养一批有国际视野的年轻管理人员,他们需具备较强的接受新事物的能力和创新能力,戈伟奇希望通过这些变革,把奥的斯中国推向一个更高的层次。


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